DOE SUA HABILIDADE AO ROTARY

UMA PARÁBOLA SOBRE O IDEAL DE SERVIR

O representante oficial do RI na Conferência Distrital de 1996, Distrito 4750, foi o ex-presidente do RI, o indiano RAJENDRA SABOO. Homem culto, conhecedor do misticismo que envolve a cultura de seu povo, contou ele a seguinte lenda:

"Os dedos de uma das mãos se reuniram a fim de avaliar qual seria o mais importante no auxílio às necessidades diárias do homem.

• Primeiro falou o polegar: eu sou o mais importante, porque sou eu quem suporta o maior peso do trabalho. Sou mais robusto e até separado de todos vocês, pelo que represento para o homem;
• Segundo foi o indicador: o mais importante sou eu. A direção que o homem toma na vida depende da minha competência. Sou eu quem indica-lhe o caminho a seguir em busca da felicidade;
• Depois falou o dedo médio: a minha importância supera a de vocês. Eu sou o primeiro a chegar aos acontecimentos devido ao meu tamanho;
• Chegando a vez do dedo anular, ele falou: eu sou o mais importante porque sou o responsável pela união do homem com a mulher, sem o que não haveria a perpetuação da espécie humana;
• Por fim falou o dedo mínimo: não tenho importância para o homem, considerando os prismas pelos quais discutimos nossa participação na vida humana. Todavia quero lembrar que sou o primeiro a me encontrar com o meu similar da outra mão, quando o homem eleva uma preçe a Deus."

O Rotary é constituído de muitos "dedos". Como os dedos das mãos, cada rotariano e rotariana tem sua importância singular. Cada pessoa traz consigo, ao nascer, uma característica própria de habilidade. Ao longo da vida exercita e aperfeiçoa o Dom que Deus lhe deu, que é empregado com maior ou menor eficiência, com maior ou menor interesse, dependendo, fundamentalmente, de dos fatores subjetivos: compaixão e ambição.
Nossa intuição é composta, em boa parte, por pessoas que, em seu espírito, cultivam a compaixão. Incentivados pelos programas rotários e fiéis aos seus dons, colaboram com parcela significativa do seu trabalho para que os objetivos do Rotary sejam alcançados. A história do Rotary está cheia de exemplos de companheiros e companheiras que, com abnegação, deram de si para que projetos e programas tivessem êxito. Cada membro do Rotary é chamado para doar sua habilidade em favor das causas rotárias. É através dessas doações sem vaidades, sem preguiça, sem visar recompensas que o Rotary vai disseminando, em todo o mundo, o ideal de servir e promovendo a paz, supremo objetivo da instituição.
Se não pudermos ser o mais importante dos "dedos" do Rotary, sejamos, pelo menos, aquele que apóia e diz Amém.
Flávio de Matos - RC de São Gonçalo - RI - Revista Brasil Rotário - maio/99

E-LEARNING CENTER DO ROTARY

Você sabia que através do E-Learning Center do Rotary você pode conhecer mais a respeito do Rotary?

Lá você poderá fazer um Tour pelo site do Rotary, conhecer mais a respeito do Plano Visão de Futuro de nossa Fundação Rotária além de outros importantes temas para seu apefeiçoamento rotário.

 Acesse HOJE MESMO!

NÚCLEO ROTARY DE DESENVOLVIMENTO COMUNITÁRIO - NRDC

O Distrito 4630, na gestão do governador JOSÉ CLAUDINEY ROCCO (2009-2010), instalou 43 NRDCs - NÚCLEOS ROTARY DE DESENVOLVIMENTO ROTÁRIO.

Com o objetivo de estimular a criação de novos NRDCs - e você também pode criar um em seu distrito, sua cidade ou bairro - transcrevo, abaixo, as estratégias adotadas pelo Governador 2009-2010 JOSÉ CLAUDINEY ROCCO:

Conheça um pouco mais a respeito dos NRDCs:

O que é Núcleo Rotary de Desenvolvimento Comunitário?

• Núcleos Rotary de Desenvolvimento Comunitários são grupos formados por lideres comunitários não rotarianos, que residem ou trabalham em uma determinada comunidade, que através do auxilio do Rotary promovem as mudanças e melhorias necessárias em seus bairros.

Quais as responsabilidades do Rotary Club Patrocinador?
• Ao Rotary Club patrocinador cabe apoiar bem como orientar suas ações e atividades.
• Designar um rotariano como representante do Rotary Club para participar das reuniões ordinárias.
• Representar os interesses dos membros do NRDC junto ao poder publico, bem com a sociedade privada.
• Convidar o presidente do NRDC para as reuniões importantes do Rotary Club.
• Promover e estimular o desenvolvimento auto-sustentável do bairro onde está implantado o NRDC.

Porque é importante organizar um NRDC para o Rotary Club patrocinador?
• Com a organização do NRDC, o Rotary Club passa a ouvir as reivindicações dos lideres comunitários, sendo assim age com mais eficácia nas soluções dos conflitos sociais dos bairros de baixa renda.
• O Rotary otimiza sua prestação de serviços, pois terá a sua disposição pessoas confiáveis em razão da proximidade do Club com a comunidade.
• Os rotarianos sentem-se úteis e mais entusiasmados neste envolvimento efetivo com a comunidade.
• A comunidade passa a acreditar mais na organização em razão deste contato mais próximo com os rotarianos.
• Com a organização de um NRDC, se estabelece uma relação de comprometimento continuo entre o Rotary Club local e a comunidade de baixa renda.
• A imagem publica do Rotary é otimizada através de ações efetivas, pois a comunidade satisfeita com o trabalho dos rotarianos, certamente divulgará o Rotary de maneira positiva.
• Este fato tornasse-a um ciclo virtuoso, pois despertará interesse em outras pessoas em potencial, podendo levá-las a ingressar em Rotary.
• Os NRDCs são habilitados a receber projetos de subsídios equivalentes da Fundação Rotária, mesmo não possuindo Cnpj.

Quais as responsabilidades do NRDC?
• Reunir-se pelo menos uma vez por mês.
• Eleger um presidente por doze meses podendo ser prorrogado por mais doze meses, que será o representante junto ao Rotary Club patrocinador.
• Comparecer as reuniões do Rotary Club patrocinador quando convidado.
• Levantar as prioridades da comunidade, e apresentar ao representante do Rotary Club patrocinador.
• Apresentar as possíveis soluções.
• Elaborar pelo menos dois projetos durante o ano rotário.

Quais os principais projetos reivindicados pelas comunidades?
• Geralmente são projetos voltados aos jovens e adolescentes ociosos do bairro na área de saúde, educação, entretenimento como:
• Futebol, vôlei, teatros, corais infantis, musica, cursos profissionalizantes, palestras com temas sugeridos pelos moradores do bairro, etc.

Estratégia utilizada pelo Distrito 4.630 pelo governador José Claudiney Rocco:


• Estabelecemos a Comissão Distrital de Núcleo Rotary de Desenvolvimento Comunitário.
• Munimos presidentes e governadores assistentes de conhecimento sobre o programa.
• Solicitamos aos presidentes dos Rotary Clubs que em nossa visita oficial, agendassem uma reunião do governador com moradores de algum bairro de baixa renda, que poderia ser implantado um NRDC.
• Realizamos um seminário do NRDC em outubro de 2009, onde participaram os presidentes de Rotary Clubs patrocinadores ou não, e presidentes de NRDCs.
• Realizamos a primeira convenção do NRDC do distrito em abril de 2010, envolvendo todos os presidentes e membros dos NRDCs.

Plano de Execução
• Estabelecemos uma Comissão Distrital formada por rotarianos comprometidos em pontos estratégicos, de modo que abrangesse todo o distrito, escolhemos um presidente para a então denominada Comissão Distrital do Núcleo Rotary de Desenvolvimento Comunitário.
• Em reunião especifica realizada em fevereiro de 2009(cinco meses antes da posse, antes do PETs), munimos esta Comissão de conhecimento sobre o programa, debatendo pontos importantes, bem como a estratégia que seriam desenvolvidas durante este ano rotário, tornando-os aptos a orientar os presidentes dos Rotary clubs a organizarem os NRDCs.
• Na primeira reunião com a Equipe Distrital, esta Comissão apresentou para os presidentes das demais comissões, a estratégia estabelecida pelo governador junto com a comissão para o ano rotário.
• Durante o treinamento dos Governadores Assistentes, a comissão distrital abordou o tema e debateu com os mesmos sanando duvidas e agregando novas idéias que favorecessem a organização dos NRDCs.
• Durante o PETs novamente apresentamos as máximas do programa aos presidentes, envolvendo os mesmos em debates, sanando duvidas e colhendo idéias que poderiam incrementar o planejamento estratégico.
• O governador durante o GATs e o PETs abordou o tema dizendo que NRDC seria a bandeira rotária do ano, solicitando aos presidentes que adicionassem mais esta comissão distrital no PLC, e que o presidente desta comissão deveria comparecer na Assembléia distrital para treinamento.
• Na Assembléia Distrital preparamos uma sala exclusiva para presidentes da comissão de NRDC dos Rotary Clubs, e nesta reunião foi passado todo o conhecimento necessário para a organização dos NRDC. Foram informados ainda sobre a exigência do governador de que deveriam organizar uma breve reunião entre o mesmo com os moradores de um bairro de baixa renda, durante a visita oficial.
• Durante a visita oficial, sempre após as seis horas da tarde em função da disponibilidade dos moradores, o governador se reunia com os mesmos e apresentava o programa, demonstrando claramente todas as vantagens que poderiam obter caso optassem pela organização.
• Munimos também a secretária executiva de como preencher os formulários oficiais do NRDC para sua oficialização, objetivando orientar os presidentes e secretários dos Rotary Clubs sobre o preenchimento, que após assinados pelo governador, foram enviados ao RIBO.
• Após receber o certificado de organização, o governador sempre que possível emoldurava e fazia a entrega pessoalmente, quando isto não era possível, solicitava para que os governadores assistentes juntamente com os membros da Comissão Distrital o fizessem em seu nome.
• Usando esta estratégia, conseguimos organizar 43 NRDCs em 30 cidades do distrito 4.630.

EVOLUÇÃO DO QUADRO SOCIAL - 01/JUNHO A 10/SETEMBRO/2010

NOVAS GERAÇÕES & DESENVOLVIMENTO DO QUADRO SOCIAL . . .E agora??

Como é que a nova Quinta Avenida de Serviços – a AVENIDA DAS NOVAS GERAÇÕES - pode se relacionar com o Desenvolvimento do Quadro Social? Considere isso:

1. Seu clube está efetivamentre envolvido com os Programas do Rotary para a JUVENTUDE e os JOVENS? 
• É o suficiente?
• Ou se restringe apenas à inscrição de jovens no RYLA ou no Programa de Intercâmbio de Jovens? 
2. Há candidatos potenciais a rotarianos que poderiam ser atraídos para uma organização que trabalha com jovens?
3. É conhecido o paradeiro dos ex-participantes dos programas das Novas Gerações (ROTARACT, RYLA, INTERACT, PIJ - Programa de Intercâmbio de Jovens)?
• Estão sendo mantidos contatos para saber quando estarão prontos para ingressar no Rotary? (Dez ou quinze anos podem passar muito depressa!)
4. Estamos orientando as Novas Gerações para que possam ter os recursos e assistência que somente nós poderemos oferecer-lhes?

O sucesso do Rotary depende do empenho e trabalho árduo dos associados em todas as áreas e o mesmo se aplica aos Programas de Rotary para as Novas Gerações: Rotakids, Interact, Rotaract, RYLA. Esses, se bem sucedidos, retém seus atuais participantes e conquistam novos.

O apoio e participação dos rotarianos nas reuniões e projetos dos Interact e Rotaract Clubs fortalece-os e facilita a migração futura para o Rotary, oxigenando e rejuvenescendo nossos clubes.

Então, vamos fortalecer as Novas Gerações?